전경련중소기업협력센터(소장 양금승)와 한국경영혁신중소기업협회(회장 박재천), 국회 현장경제연구회(대표의원 고승덕)는 23일 국회 의원회관에서 동반성장과 중소기업의경영혁신 세미나를 개최하고 이같이 주장했다.
이 교수는 모기업이 협력사의 경영혁신을 유도하는 동반성장 성공사례로 삼성전자와 1차 협력사인 세화의 사례를 들었다.
"TV의 바젤(테두리)을 생산하는 세화는 삼성전자의 1차 협력사로 삼성전자와 공동으로 사출기술이 발달한 스웨덴과 독일 등 유럽 국가를 일일이 찾아다니며 노하우를 전수받아 기술을 개발했다"며 "삼성전자는 바젤을 찍어내는 금형과 대당 20억 원이 넘는 사출기계 수십 대를 마련한 뒤 이중 5대를 세화에 무기한 임대했고 세화는 국내 최고 기술력을 보유한 사출업체로 성장했다"고 설명했다.
"포스코ICT는 우수한 위치제어 기술을 갖고 있음에도 하드웨어 제품을 해외에서 조달함하며 비용 부담이 크고 제품 조달 기간이 장기화되는 등 어려움을 겪었다"면서도 "자동도어 설치 분야에서 핵심 제어기술을 갖고있는 동우자동도어와의 기술협력을 통해 자동도어 제품 국산화 및 신규시장을 확대하는 성과를 가져왔다"고 말했다.
박재천 경영혁신협회 회장은 인사말에서 "최근 국내 대기업들도 협력사가 최고가 되어야 우리도 최고가 될 수 있다는 인식이 확산되고 있다"며 "동반성장의 협력구조가 튼튼하게 기업문화로 정착돼 기업 생태계가 선순환 구조로 발전되기를 바란다"고 밝혔다.
이창환 기자 goldfish@
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