가장 큰 특징은 영업력 확대를 위한 영업조직 강화, 지원역량의 유기적 결합과 효율적 지원체계를 위한 지원조직을 통합, 종합 1등 금융투자회사 기업문화 창달을 위해 조직문화혁신담당을 신설한 것이다.
해외사업의 효율적인 전개를 위해 해외사업의 기능별로 조직을 재정비하고 글로벌 사업총괄 및 글로벌 사업담당을 신설했다. 매트릭스(Matrix) 형태의 조직운영을 통해 전사적인 해외사업 전략 수립 및 관리체제를 강화하자는 취지다.
IB사업부는 다양한 상품개발 및 지원 전문성 강화를 위해 프로덕트(Product) 그룹을 ECM, DCM그룹으로 분리했다. IB영업전략부를 신설해 IB사업의 전체적인 기획 및 지원을 수행토록 하는 등 영업부문을 대폭 강화했다
조직문화혁신담당을 신설하고 인재개발부 및 조직문화혁신부 및 새롭게 설립하는 우리투자증권 연수원을 편제해 우리투자증권만의 고유한 조직문화를 만드는데도 힘쓰기로 했다.
종금 라이선스(License) 종료에 따라 특수금융그룹은 리스크관리본부 소속으로 변경했다.
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전필수 기자 philsu@asiae.co.kr
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